"Можно верить Дарвину и считать нашими далекими предками обезьян, а можно относиться скептически к этой теории" - скептически нужно относится к постам на АДМИ.
Почему людям наплевать друг на друга и это нормально

Можно верить Дарвину и считать нашими далекими предками обезьян, а можно относиться скептически к этой теории, тем не менее между людьми и обезьянами действительно есть что-то общее. Например, отношение друг к другу. Не верите? Тогда предлагаем вам познакомиться с числом Данбара и узнать, почему вашей любви может не хватить на всех.
ADME решил выяснить, существует ли лимит в нашем сердце и можем ли мы относиться ко всем людям одинаково.
Не резиновое сердце, или Число Данбара
Эволюционный психолог и специалист в области поведения приматов Робин Данбар определил максимальное количество особей, которые могут быть значимы как для обезьян, так и для людей. Приматам повезло меньше, их лимит составляет всего 50 обезьянок, а вот в человеческом сердце найдется место для 150 человек.
Цитата из романа Ремарка «Черный обелиск» очень верно дает определение числу Данбара: «Смерть одного человека — трагедия, смерть двух миллионов — статистика». Нет сомнений в том, что другие люди такие же, как и мы: дышат, едят, спят, испытывают различные эмоции. Тем не менее наше сознание не дает нам сбросить социальную маску с человека и представить его вне группы, в которой мы привыкли его видеть. Например, вспомните ощущение, когда вы впервые встретили своего врача или учителя вашего ребенка вне кабинета и школы. Почему-то сложно представить, что люди, которых вы привыкли видеть в определенной роли, могут от нее отказаться и выехать на природу, встретиться с друзьями или просто пройтись по магазинам. Нам кажется, что они всегда остаются там, где мы их оставили, — в кабинетах и в классах, как будто это не живой человек, а трехмерная модель.
Главный виновник проблем в обществе
С точки зрения числа Данбара, невежество, жестокость и равнодушие в нашем обществе вполне естественны, и именно в этом скрываются абсолютно все проблемы, с которыми мы сталкиваемся. Дело в том, что когда вы попадаете в толпу, которая не вписывается в ваше число, то вы с легкостью можете позволить себе то, на что никогда бы не решились в одиночку. Именно по этой причине люди способны освистать артиста, обматерить спортсмена, наблюдая за спортивным матчем, или разбить чужую машину, если рядом поступают так же. В толпе вы теряете ощущение себя как отдельной личности и действуете как единый организм с сотнями других людей.
Почему нельзя относиться ко всем одинаково?
Мы уверены, что у вас нет привычки хамить незнакомцам или драться с прохожими. Но порой даже самый положительный человек способен на странные и неожиданные поступки. Граница между хорошим и плохим поступком стирается, если затрагиваются интересы того, кто находится в вашем числе Данбара. Например, вы не станете красть у друга, но с легкостью промолчите, если официант забудет включить в счет одно из блюд или в магазине кассир не пробьет одну из покупок. В этот момент вы не подумаете, что официант, которого оштрафуют, едва сводит концы с концами и копит на учебу, а кассира, которого могут за подобную провинность уволить, дома ждет пожилая мама, и ей требуются лекарства.
Все дело в том, что официант и кассир в вашем представлении олицетворяют бездушные фирмы, вы не видите в них человека и думаете, что если получили что-то бесплатно, то они от этого не обеднеют. Фирмы и правда не обеднеют, но вот конкретный человек может пострадать, а вместе с ним и его семья.
Означает ли это, что и меня кто-то не воспринимает как человека?
Конечно. И вы очень легко можете об этом узнать. Например, если у вас украли кошелек, испортили кнопки в лифте или лишили премии, а может, и вовсе сократили на работе. На более глобальном уровне это выглядит немного иначе, но все же узнаваемо: повышение налогов, мошенничество по электронной почте или СМС, террористические атаки. В данных ситуациях для кого-то вы — не отдельный человек, а часть толпы или источник дохода, у которого нет лица.
Давайте представим, что вы работаете на маленькой автозаправочной станции, где люди могут не только заправить свой автомобиль, но и перекусить. В ваши обязанности входит обслуживание клиентов, которые десятками проходят через вашу смену изо дня в день. И вот, придя на очередную смену, вы узнаете, что правительство решило увеличить налоги, а цены на бензин существенно подросли; начальник заявил, что в отпуск в ближайшее время никто не пойдет и придется брать дополнительные смены. Какие эмоции вы испытали?
Вы успокаиваетесь и возвращаетесь к своим обязанностям, клиент вместе с оплатой бензина просит банку газировки и хот-дог. В процессе приготовления булочка падает на пол, но клиент этого не замечает. Вы подбираете ее, отдаете заказ клиенту и пробиваете чек.
Именно после такого поступка вы сможете понять любого политика и бизнесмена. Они относятся к незнакомцам так же, как и вы. Так уж устроены наши «обезьяньи мозги», и нет разницы, зарабатываете вы миллионы или пару долларов.
А как вы думаете, возможно ли преодолеть это число Данбара или мы запрограммированы на равнодушие?
Комментарии
На мой взгляд, рассматривая только одну теорию, мы стараемся сильно упростить модель мира до какого-то векторного состояния. Вот только по прямой и никак дальше. Если взять ту же спиральную динамику Грейвза, то взаимоотношения между людьми можно описать с минимум восьми различных точек. А если брать отклик другого человека и обратную реакцию, то уже получится 64-128 вариантов взаимодействий. Вся прелесть и загвоздка в том, что один и тот же человек может вести себя в похожих ситуациях по-разному. Один может поднять булочку и дать ее съесть, другой поменяет, третий может подарить конфету или добавит сливок в кофе в качестве компенсации. Просто учиться понимать других, чужих людей - это умение, которое приходит на определенном уровне развития личности. Но тут встаёт другой вопрос: даже с учетом умений, понимания психологии чужого человека, нужно ли влиять на обстоятельства, которые возникают рядом? Применительно к ситуации: стоит ли продавцу поднимать или выкидывать булочку, нужно ли руководству наказывать продавца или делать вид, что все нормально? Жизненные ситуации не могут быть описаны только несколькими моделями поведения.
В этой теории что-то есть. Только иногда мне кажется, что у некоторых персонажей число значимых людей ближе к 1, чем к 150. То есть за человека они считают только себя.
... но с легкостью промолчите, если официант забудет включить в счет одно из блюд или в магазине кассир не пробьет одну из покупок.
Вот вообще не угадали! сдачу как-то продавец дал с 500 как с 1000 - сразу сказала, больше случаев не было, но к себе я требую такого же человеческого отношения. "Относись к человеку так, как хочешь, чтобы относились к тебе." Можно воспринимать всех как машины, но человеческое отношение никто не отменял. Одинаково ко всем относиться мы не можем, но можем хотя бы сочувствовать - чужим людям, животным мы же помогаем.
Вообще теория на самом деле годная. Просто читать ее нужно в полном изложении, а не в кратком пересказе АДМИ. Потому что по этому пересказу получается, что нам наплевать на всех не из своего ближайшего круга. Теория на самом деле не об этом, а о том, что всех людей не из своего круга мы воспринимаем как 1 единицу. Ну или сборище подобных единиц.
Например, если мне с первого взгляда понравилась группа японцев, потому что они милые и вежливые, я буду всех японцев считать по умолчанию вежливыми. Пока не встречу человека, который не впишется в это правило. И это будет для меня совершенно конкретная японская хамская скотина - "я тебя запомнил, мерзавец". Если меня, допустим, когда-то обидел охранник, я буду считать всех охранников грубыми и недалекими людьми с синдромом вахтера. Пока не познакомлюсь с кем-то из них. Но в этом случае, знакомый уже не будет "охранником" а "Васей Пупкиным", то есть я буду воспринимать его как конкретного человека, а не обобщенный вид.
Если у кого-то есть дети и он вообще хорошо относится к детям, то информацию о, допустим, ДТП с участием детей такой человек может воспринимать более остро, чем информацию о просто ДТП с какими-то безликими людьми с отсутствием милых сердцу признаков. Как-то так.
Похожее
16 историй о том, как случайное знакомство переросло в нечто большее

15+ историй знакомств, по которым можно снимать целые мелодрамы

16 историй, которые начались с фразы: «Пойду-ка я в гараж»

14 историй, где люди не дали себя в обиду — и сделали это красиво

16 человек, которые потерпели фиаско, но оно и к лучшему

15 человек, которые даже не планировали заводить мурлыку. Но судьба решила их осчастливить

15 мужчин, которые так нелепо пытались скрыть свою неверность, что это было даже смешно

15 историй, во время которых логика сказала: «Давайте как-то без меня сегодня»

14 будничных историй, в которые ворвался элемент неожиданности

17 пар вспомнили, как начинались их отношения, и это трогает до глубины души

16 историй, в которых людей встретили по одежке, а они сломали все стереотипы

18 историй о людях, которые просто хотели снять квартиру, а попали в переплет




